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          鐵運公司:從“鐵算盤”里擠出“金效益”
          發布時間:2021-04-14 16:49:28 來源: 作者:李航 點擊:

          成本管的住,企業才有出路。2021年,鐵運公司強化現場管理,把降低成本放在工作首位,緊盯成本管控薄弱環節,通過“降成本就是保效益”的理念,探索出穩中求進的精細化管理制度,從“鐵算盤”里擠出了“金效益”。 

          指縫間“摳”效益

          “小王,這點用過的棉絲先不要扔,放在機車上,下次清理機車污油時候還能用上?!?/p>

          “劉工,你把上次從機車上換下的LLC接觸器觸頭拿過來,我重新打磨打磨還用得上?!?/p>

          該公司樹牢“省下的就是賺來的”思想,致力勤儉節約“小習慣”的養成,把節約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每個職工,引導職工從不浪費一個螺栓抓起,在源頭上做實做細成本管控。同時,該公司提出“零外委”目標,加大設備修復力度,做到“能修理不加工、能加工不領取、能自制不外委”的原則,強化物資回收、加工、修復環節管控,明確標準、責任到人、嚴格把關,出現維修質量問題追根溯源,最大限度挖掘物資循環利用潛能,真正實現“人人都是創新點、崗位都是效益源”的理念。

          “一季度以來,鐵運公司完成修舊利廢12項,合計產生價值19.42萬元,完成季度指標121.37%?!痹摴具\輸部部長王衛軍說道。

          小創新“創”大效益

          “機務段修復報廢柴油機氣缸套再利用,修復垂向油壓減震器再利用,僅僅兩項一季度就節省七萬余元?!痹摴具\輸部張東說道。

          鐵運公司依托黨員創新工作室、勞模創新工作室平臺,充分發揮職工技術攻關作用,持續開展創新革新工作,先后在提升管理水平、節支降耗措施、工器具設計、機車加裝設備改造等多個專業領域取得了可喜可賀的成績,為降本增效提供了強力引擎。同時,該公司把職工在成本管控、修舊利廢等方面的“金點子”變成了實實在在的效益,定期給職工予以獎勵,切實激發了全員投入到創新工作的熱情與活力。

          “我們建立了創新創效經驗工作QQ群,技術業務骨干經常交流創新心得及方法,在創新、檢修方式方法不斷探索,提高了自主檢修能力及創新創效能力?!睓C務段段長胡海峰說道。

          “節約成本有這么大獎勵,我的干勁更足了,我要加大修舊利廢和創新工作的參與度?!鲍@得了公司“五小創新”成果一等獎的制動鉗工朱坤堂激動的說道。

          細微處“降”成本

          “能自制不采購,能自修不外修,不輕易丟到一個零部件?!蹦壳?,正在統計回收配件的機務段材料員馬崇麗說道。

          “4月12日,7709機車回收閘瓦6個、高壓油管4個、接觸器4個……”在鐵運公司機務段物資庫房,材料員馬崇麗每天上班第一件事情就是,對照職工交回的物料回收記錄,仔細核查回收的每個設備及配件。

          為了充分挖掘廢舊物資剩余價值,最大限度減少新材料投入,該公司完善了《物資回收及修舊利廢管理辦法》等制度,建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬。為修舊利廢項目制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程,做到“每月有回收、每月有獎勵”。并按照部門、段站層層分解指標,做到精打細算,讓廢舊設備重新走上“工作崗位”,提高了設備的利用率及周轉率,從“鐵算盤”里擠出了“金效益”。(李航)

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